流程清晰， 每一步都有交付。
每个阶段先记录并确认关键决策，再推进下一步。
1. 需求与可行性评估
提供产品构想、目标市场、数量与时间要求，解决确定开发范围所需的技术和商务问题。
2. 开发与打样
评估候选规格和样品要求，记录反馈，并确认对应的产品规格与包装设计版本。
3. 生产与交接
确认生产订单、质量文件和交付条款。在约定的放行与运输节点前，核对批次文件并解决尚未明确的问题。
开始规划你的下一款产品
沟通制造项目带上产品需求， 一起明确下一步。
告诉我们产品方向、目标市场和预计数量。我们据此明确配方、样品、包装与项目报价的范围。